在专利保护的过程中，专利的数量和质量是需要权衡的两个重要方面。为了达到良好的保护效果，打造高质量的专利当然很重要，但同样，专利的数量更需要重视，没有数量就谈不上质量。

一、企业需要积累相当数量的专利，以便在数量上能够形成与竞争对手竞争的筹码。

这点在通信领域尤为明显。华为在前期的发展过程中，由于行业内的国际竞争巨头如爱立信、摩托罗拉、北电、阿尔卡特等公司的专利数量都是以万为单位的，为了能够与竞争对手一较高下，所以2006年以前，华为前期的专利申请工作以数量积累为主，直到积累了2万多件专利后，与竞争对手形成一定的竞争筹码后，才转为有意识降低专利申请的数量，更多关注于控制专利的质量。

对于手机行业而言，专利数量的积累就好像是一场军备竞赛，每个手机公司每年都竭尽全力地进行专利申请，不甘落后，平均每年的专利申请量都在3000件以上，其目的即便是对竞争对手形不成碾压，最起码不能落后于竞争对手过多，以免被竞争对手欺负，陷入被动。因此，从这个角度而言，专利数量就是最大的质量。

二、保持大量的专利申请，形成对其他公司的碾压性优势，威慑对方避免轻举妄动，以确保自身的安全。

典型的案例就是IBM，IBM首席专利顾问曼尼谢克特(Manny Schecter)曾表示：“人人都知道，如果他们想通过专利来攻击我们，那么他们必然会面临着相同的压力，而且我们发起的反击将会是非常恐怖的。”

IBM在1993-2018年期间连续26年在美国专利商标局授权专利排行中雄踞榜首，申请总量达24万件，获得专利总数超过11万件。2018年，IBM在美国获得了9100项专利，发明人达8500个，遍布48个国家，近一半的专利涉及人工智能、云计算、网络安全、区块链和量子计算等前沿科技，包括人工智能1600+项、云计算2000+项、网络安全1400+项。

三、如果企业在某个产品或者技术形成了绝对数量的专利，大大增加竞争对手规避或者无效的难度，确保专利保护的力度。

从专利布局的角度而言，当一个企业的产品或者技术中遍布专利时，会大大增加竞争对手规避或者无效的难度，此时专利保护真正能发挥作用，例如戴森的无叶风扇一个产品上积累的专利就高达500多件，遍布无叶风扇的各个结构和技术，谁做无叶风扇都会侵权，再加上戴森坚决的侵权打击策略，使得戴森的无叶风扇得以横扫全行业，独占市场。

四、如果没有专利数量，很难谈得上专利的质量。好专利是从很多专利中挖掘出来的。

虽然企业事先的专利布局非常重要，但企业实际上很难预判竞争对手会真正抄袭哪一部分，以及如何抄袭，此时企业有专利数量的积累可以大大增加出现好专利的概率。这好比家里养孩子，多养几个孩子可以大大增加了孩子孝顺的概率。

例如朗科在U盘上积累了500多件专利，但是形成许可收益并作为商业模式的只是其中一件而已，但是也不能说其余的专利就白申请了。源德胜在自拍杆上面申请了上百件专利，其中的1件实用新型就横扫整个行业，发起诉讼4000多起，索赔额高达3亿元。

专利数量多少合适?

如果对竞争对手形成了一个数量级的差距，那么就可以对竞争对手形成碾压优势了，最起码不能少于竞争对手。

对于领先者而言，如果在竞争对手进入之前预先建立起强大的专利壁垒，则可有效遏制潜在进入者的抄袭模仿。

对于跟进者而言，则至少建立起与领先者相同数量级的专利数量，才具备与领先者一较高下的资格。